رشد فردی با جستجوی ارزشها در ۴ مرحله

پیمان رحیمی نژاد

روان‌شناس و‌ پژوهشگر روانشناسی مثبت اگزیستانسیال

رشد فردی
بدون دیدگاه
رشد فردی

رشد فردی با جستجوی ارزشها در ۴ مرحله

پیمان رحیمی نژاد

روان‌شناس و‌ پژوهشگر روانشناسی مثبت اگزیستانسیال

رشد فردی
بدون دیدگاه

جستجوی ارزشها یا AI برای رشد فردی و سازمانی

جستجوی ارزشها یا AI یکی از روش‌هایی است که به عنوان یکی از پایه‌های توسعه فردی و سازمانی بکار گرفته می‌شود. رویکرد این روش نگاه و تمرکز به نقاط قوت به جای نقاط ضعف است.

این عمل توسط یک پرس و جو (جستجو) در ارزش های مثبت و در تمام سطوح فردی و سازمان انجام می‌شود که توسط آن می‌توان تجدید، توسعه و ساخت فرد و سازمانی قدرتمندتر را در آینده بکار بست.

این مدل بر اساس یک تمرکز ویژه به سمت و سوی خاصی شکل می‌گیرد. این تمرکز نیز به دلیل سوال یا سوالاتی خواهد بود که پرسیده می‌شود و جواب این سوالات است که می‌تواند فعالیت‌های شخص یا سازمان را به سمت خاصی متمرکز کند.

برای مطالعه مقالات بیشتر در این زمینه، می توانید به قسمت رشد و توسعه فردی یه سر بزنید.

تفاوت این روش با روش‌های دیگر به نوع نگرش به نقاط قوت و ضعف است. در روش‌های دیگر به طور ویژه به نقاط ضعف پرداخته و سوالاتی که پرسیده می‌شود چیزی مانند «مشکلات چه هستند؟»، «کجای کار ایراد دارد؟» و «کدام نقطه ضعف رو باید تقویت کنیم؟» است.

تمرکز روی نقاط قوت برای توسعه فردی و سازمانی

نگاه روش AI به این موضوع، متفاوت است و به جای نگاه به نقاط ضعف، رویکرد استفاده بیشتر و بهینه کردن نقاط قوت را به عنوان راه حل در نظر می‌گیرد.

در واقع رویکرد این روش «رویکرد مبتنی بر دارایی است». اعتقاد این روش بر جنبه‌های مثبت هر فرد یا هر سازمان است که می‌تواند آینده‌ای بهتر بر آن‌ها استوار شود.

پس به جای پرسیدن سوال «کجای کار ایراد دارد؟» سوالی مانند «نقاط قوت ما کجا هستند؟»، «در چه موردی عملکرد بهتری داریم؟» و یا سوالات مشابه دیگر پرسیده می‌شود.

توسعه فردی

برخی از پژوهشگران معتقدند که تمرکز بر روی نقاط ضعف و کمبودها می‌تواند به بدتر شدن و یا حتی شکست بی‌انجامد.

در مقابل AI استدلال می‌کند که همه‌ی اعضای یک سازمان باید انگیزه و درک درستی از توانایی، ارزش‌ها و نقاط مثبت خود داشته باشند تا بتوانند سریع‌تر و بهتر پیشرفت کنند.

رشد فردی و توسعه سازمانی مبتنی بر نقاط قوت

روش‌های مبتنی بر نقاط قوت، می‌توانند در ساخت استراتژی توسعه و رشد سازمانی و فردی و همچنین اجرای تاکتیک‌های اثربخش سازمانی مورد استفاده قرار بگیرند.

جستجوی ارزشها در ۴ مرحله

جستجوی ارزشها با استفاده از یک چرخه چهار مرحله‌ای به صورت زیر عمل می‌کند:

• کشف: مشخص کردن فرآیندهایی که به خوبی کار می‌کنند
• رویا: تجسم فرآیندهایی که در آینده به خوبی کار می‌کنند
• طراحی: برنامه‌ریزی و اولویت بندی فرآیندها
• سرنوشت: اجرای طرح پیشنهادی

جستجوی ارزشها یا AI برای رشد فردی و سازمانی

جستجوی ارزشها یا AI یکی از روش‌هایی است که به عنوان یکی از پایه‌های توسعه فردی و سازمانی بکار گرفته می‌شود. رویکرد این روش نگاه و تمرکز به نقاط قوت به جای نقاط ضعف است.

این عمل توسط یک پرس و جو (جستجو) در ارزش های مثبت و در تمام سطوح فردی و سازمان انجام می‌شود که توسط آن می‌توان تجدید، توسعه و ساخت فرد و سازمانی قدرتمندتر را در آینده بکار بست.

این مدل بر اساس یک تمرکز ویژه به سمت و سوی خاصی شکل می‌گیرد. این تمرکز نیز به دلیل سوال یا سوالاتی خواهد بود که پرسیده می‌شود و جواب این سوالات است که می‌تواند فعالیت‌های شخص یا سازمان را به سمت خاصی متمرکز کند.

برای مطالعه مقالات بیشتر در این زمینه، می توانید به قسمت رشد و توسعه فردی یه سر بزنید.

تفاوت این روش با روش‌های دیگر به نوع نگرش به نقاط قوت و ضعف است. در روش‌های دیگر به طور ویژه به نقاط ضعف پرداخته و سوالاتی که پرسیده می‌شود چیزی مانند «مشکلات چه هستند؟»، «کجای کار ایراد دارد؟» و «کدام نقطه ضعف رو باید تقویت کنیم؟» است.

تمرکز روی نقاط قوت برای توسعه فردی و سازمانی

نگاه روش AI به این موضوع، متفاوت است و به جای نگاه به نقاط ضعف، رویکرد استفاده بیشتر و بهینه کردن نقاط قوت را به عنوان راه حل در نظر می‌گیرد.

در واقع رویکرد این روش «رویکرد مبتنی بر دارایی است». اعتقاد این روش بر جنبه‌های مثبت هر فرد یا هر سازمان است که می‌تواند آینده‌ای بهتر بر آن‌ها استوار شود.

پس به جای پرسیدن سوال «کجای کار ایراد دارد؟» سوالی مانند «نقاط قوت ما کجا هستند؟»، «در چه موردی عملکرد بهتری داریم؟» و یا سوالات مشابه دیگر پرسیده می‌شود.

توسعه فردی

برخی از پژوهشگران معتقدند که تمرکز بر روی نقاط ضعف و کمبودها می‌تواند به بدتر شدن و یا حتی شکست بی‌انجامد.

در مقابل AI استدلال می‌کند که همه‌ی اعضای یک سازمان باید انگیزه و درک درستی از توانایی، ارزش‌ها و نقاط مثبت خود داشته باشند تا بتوانند سریع‌تر و بهتر پیشرفت کنند.

رشد فردی و توسعه سازمانی مبتنی بر نقاط قوت

روش‌های مبتنی بر نقاط قوت، می‌توانند در ساخت استراتژی توسعه و رشد سازمانی و فردی و همچنین اجرای تاکتیک‌های اثربخش سازمانی مورد استفاده قرار بگیرند.

جستجوی ارزشها در ۴ مرحله

جستجوی ارزشها با استفاده از یک چرخه چهار مرحله‌ای به صورت زیر عمل می‌کند:

• کشف: مشخص کردن فرآیندهایی که به خوبی کار می‌کنند
• رویا: تجسم فرآیندهایی که در آینده به خوبی کار می‌کنند
• طراحی: برنامه‌ریزی و اولویت بندی فرآیندها
• سرنوشت: اجرای طرح پیشنهادی

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

در نشر آگاهی سهیم باشیم.

این مطلب رو با دوستانتان همرسانی کنید:

مطالب پیشنهادی

جستجوی ارزشها یا AI برای رشد فردی و سازمانی

جستجوی ارزشها یا AI یکی از روش‌هایی است که به عنوان یکی از پایه‌های توسعه فردی و سازمانی بکار گرفته می‌شود. رویکرد این روش نگاه و تمرکز به نقاط قوت به جای نقاط ضعف است.

این عمل توسط یک پرس و جو (جستجو) در ارزش های مثبت و در تمام سطوح فردی و سازمان انجام می‌شود که توسط آن می‌توان تجدید، توسعه و ساخت فرد و سازمانی قدرتمندتر را در آینده بکار بست.

این مدل بر اساس یک تمرکز ویژه به سمت و سوی خاصی شکل می‌گیرد. این تمرکز نیز به دلیل سوال یا سوالاتی خواهد بود که پرسیده می‌شود و جواب این سوالات است که می‌تواند فعالیت‌های شخص یا سازمان را به سمت خاصی متمرکز کند.

برای مطالعه مقالات بیشتر در این زمینه، می توانید به قسمت رشد و توسعه فردی یه سر بزنید.

تفاوت این روش با روش‌های دیگر به نوع نگرش به نقاط قوت و ضعف است. در روش‌های دیگر به طور ویژه به نقاط ضعف پرداخته و سوالاتی که پرسیده می‌شود چیزی مانند «مشکلات چه هستند؟»، «کجای کار ایراد دارد؟» و «کدام نقطه ضعف رو باید تقویت کنیم؟» است.

تمرکز روی نقاط قوت برای توسعه فردی و سازمانی

نگاه روش AI به این موضوع، متفاوت است و به جای نگاه به نقاط ضعف، رویکرد استفاده بیشتر و بهینه کردن نقاط قوت را به عنوان راه حل در نظر می‌گیرد.

در واقع رویکرد این روش «رویکرد مبتنی بر دارایی است». اعتقاد این روش بر جنبه‌های مثبت هر فرد یا هر سازمان است که می‌تواند آینده‌ای بهتر بر آن‌ها استوار شود.

پس به جای پرسیدن سوال «کجای کار ایراد دارد؟» سوالی مانند «نقاط قوت ما کجا هستند؟»، «در چه موردی عملکرد بهتری داریم؟» و یا سوالات مشابه دیگر پرسیده می‌شود.

توسعه فردی

برخی از پژوهشگران معتقدند که تمرکز بر روی نقاط ضعف و کمبودها می‌تواند به بدتر شدن و یا حتی شکست بی‌انجامد.

در مقابل AI استدلال می‌کند که همه‌ی اعضای یک سازمان باید انگیزه و درک درستی از توانایی، ارزش‌ها و نقاط مثبت خود داشته باشند تا بتوانند سریع‌تر و بهتر پیشرفت کنند.

رشد فردی و توسعه سازمانی مبتنی بر نقاط قوت

روش‌های مبتنی بر نقاط قوت، می‌توانند در ساخت استراتژی توسعه و رشد سازمانی و فردی و همچنین اجرای تاکتیک‌های اثربخش سازمانی مورد استفاده قرار بگیرند.

جستجوی ارزشها در ۴ مرحله

جستجوی ارزشها با استفاده از یک چرخه چهار مرحله‌ای به صورت زیر عمل می‌کند:

• کشف: مشخص کردن فرآیندهایی که به خوبی کار می‌کنند
• رویا: تجسم فرآیندهایی که در آینده به خوبی کار می‌کنند
• طراحی: برنامه‌ریزی و اولویت بندی فرآیندها
• سرنوشت: اجرای طرح پیشنهادی

جستجوی ارزشها یا AI برای رشد فردی و سازمانی

جستجوی ارزشها یا AI یکی از روش‌هایی است که به عنوان یکی از پایه‌های توسعه فردی و سازمانی بکار گرفته می‌شود. رویکرد این روش نگاه و تمرکز به نقاط قوت به جای نقاط ضعف است.

این عمل توسط یک پرس و جو (جستجو) در ارزش های مثبت و در تمام سطوح فردی و سازمان انجام می‌شود که توسط آن می‌توان تجدید، توسعه و ساخت فرد و سازمانی قدرتمندتر را در آینده بکار بست.

این مدل بر اساس یک تمرکز ویژه به سمت و سوی خاصی شکل می‌گیرد. این تمرکز نیز به دلیل سوال یا سوالاتی خواهد بود که پرسیده می‌شود و جواب این سوالات است که می‌تواند فعالیت‌های شخص یا سازمان را به سمت خاصی متمرکز کند.

برای مطالعه مقالات بیشتر در این زمینه، می توانید به قسمت رشد و توسعه فردی یه سر بزنید.

تفاوت این روش با روش‌های دیگر به نوع نگرش به نقاط قوت و ضعف است. در روش‌های دیگر به طور ویژه به نقاط ضعف پرداخته و سوالاتی که پرسیده می‌شود چیزی مانند «مشکلات چه هستند؟»، «کجای کار ایراد دارد؟» و «کدام نقطه ضعف رو باید تقویت کنیم؟» است.

تمرکز روی نقاط قوت برای توسعه فردی و سازمانی

نگاه روش AI به این موضوع، متفاوت است و به جای نگاه به نقاط ضعف، رویکرد استفاده بیشتر و بهینه کردن نقاط قوت را به عنوان راه حل در نظر می‌گیرد.

در واقع رویکرد این روش «رویکرد مبتنی بر دارایی است». اعتقاد این روش بر جنبه‌های مثبت هر فرد یا هر سازمان است که می‌تواند آینده‌ای بهتر بر آن‌ها استوار شود.

پس به جای پرسیدن سوال «کجای کار ایراد دارد؟» سوالی مانند «نقاط قوت ما کجا هستند؟»، «در چه موردی عملکرد بهتری داریم؟» و یا سوالات مشابه دیگر پرسیده می‌شود.

توسعه فردی

برخی از پژوهشگران معتقدند که تمرکز بر روی نقاط ضعف و کمبودها می‌تواند به بدتر شدن و یا حتی شکست بی‌انجامد.

در مقابل AI استدلال می‌کند که همه‌ی اعضای یک سازمان باید انگیزه و درک درستی از توانایی، ارزش‌ها و نقاط مثبت خود داشته باشند تا بتوانند سریع‌تر و بهتر پیشرفت کنند.

رشد فردی و توسعه سازمانی مبتنی بر نقاط قوت

روش‌های مبتنی بر نقاط قوت، می‌توانند در ساخت استراتژی توسعه و رشد سازمانی و فردی و همچنین اجرای تاکتیک‌های اثربخش سازمانی مورد استفاده قرار بگیرند.

جستجوی ارزشها در ۴ مرحله

جستجوی ارزشها با استفاده از یک چرخه چهار مرحله‌ای به صورت زیر عمل می‌کند:

• کشف: مشخص کردن فرآیندهایی که به خوبی کار می‌کنند
• رویا: تجسم فرآیندهایی که در آینده به خوبی کار می‌کنند
• طراحی: برنامه‌ریزی و اولویت بندی فرآیندها
• سرنوشت: اجرای طرح پیشنهادی

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

در نشر آگاهی سهیم باشیم.

این مطلب رو با دوستانتان همرسانی کنید:
Tags: ارزشها, توسعه سازمانی, توسعه فردی, رشد فردی, نقاط قوت

مطالب پیشنهادی